与州体育委员会进行沟通后，“韦德健身学院”出现在中国。

之后，急于从全国各地骑马的健美教练通过此窗口接受了国际培训，专业健身团队开始出现。

这些人被认为是中国健身行业的“火花”。

有了“火种子”，有第一个吃螃蟹的商业体育馆。

1986年，是深圳 - 南海酒店的Shekou的第一家五星级酒店。中国的第一个真正的商业体育馆还在1989年由香港老板进行了投资和运营。

健身开始成为一家业务。

从那时起，很长一段时间以来，在中国零星开业的体育馆一直存在诸如设备来源，教练的普及以及当地消费水平等问题，并且规模很小。

在出现健美运动冠军之前：王·温韦（Wang Wenwei）出生于上海举重球队，赢得了全国举重冠军和全国举重冠军。

威尔士老板王·温韦

1996年，他在上海开设了第一家现代体育馆，该体育馆完全由威尔士香港（Hong Kong）模仿，该体育馆还揭开了中国连锁体育馆的发展。

威尔士的最初发展不是很顺利。但是，来自香港的工业大亨激活了停滞的水盆地。

Haosha Group于1990年代初在香港成立，该集团是第一个为外国体育品牌制作OEM的OEM，后来专注于游泳和滑雪设备制造，它赞助了CCTV的第一个专业健身计划“澳门成立五分钟”，以促进其主要的健身服装，Yougoga Clothing，Yougoga Clothing and swimming设备。

该计划的评级一直在稳步上升，使Haosha老板Shi Hongliu看到了机会。

Haosha利用了受欢迎程度，于1999年正式推出了自己的高端健身连锁店，并在三个地方和五家商店中同时开业。

注入国际才能和管理概念，以及小组运动课程和各种新颖的健身技术的出现，将向国内健身房运营商展示成熟的连锁健身行业运营模型。

人们只发现这是健身房的演奏方式。

豪莎（Haosha）的年度牌，成千上万的元人民币无法阻止成员的热情，这使许多人能够看到钱前景。

两年后，北京成功竞标奥运会，促进了体育馆的首次集体起飞。

2001年6月18日，第一家Zhaolong商店正式在北京开业，以供蓝鸟健身，后来征服了北部的城市和土地。

9月，州体育委员会下市公司的中市公司中市公司（Zhongtai Industrial Co.

10月，韦德健身学院（Wade Fitness Academy）的一名高级足球运动员金·Yuqing（Jin Yuqing）在赞助国家残疾人比赛并在上海开设了第一个Yizi Wade Fitness Club，在上海展示了她的肌肉。五年后，Yi Gigawade被一家国际知名的健身机构评为“亚洲最佳体育连锁店”。

从2001年到2002年，国内健身行业非常活跃。加利福尼亚健身，JFF和Bollyau等国际知名品牌进入了中国，也已经建立了大型的国内俱乐部，例如Limeijian和Yingpais。

这是中国健身行业的“春季”。

随着一系列大型连锁体育馆的起飞，从业人员看到了成本边际公用事业的成本增加以及由规模和连锁店带来的品牌影响力的增加。

2010年，一系列体育馆迎来了其最繁荣的情况。

从健身参与者的大量增加和市场发展的改善中受益，几乎每个健身连锁店的收入和会员人数都达到了双重增长。

当时，加利福尼亚的健身进入该国，被认为是该行业发展受欢迎程度突然增加的气象。这个24小时的健身房是在美国首次开业的，是“健身房会员系统 +预付费卡”型号的先驱。

一段时间以来，国内体育馆所有者为能够在加利福尼亚州偷猎高管而感到自豪，同质服务逐渐成为该行业的常态。

在那个时代，健身连锁店的毛利率超过40％，这使许多人感到兴奋。

在各种体育连锁店的背后，投资机构的阴影开始出现并消失。体育馆的数量也爆炸了。

2010年，北京只有529个大型健身连锁店。

到2019年，这个数字为1,462。不算作健身工作室和其他小型健身房。

参与的人越多，赚钱就越难。健身房的所有者逐渐意识到生活并不容易。

价格战是不可避免的。

在2008年，健身房仍然可以保持每年8,000-10,000张的年度卡价格，但到2018年，年度卡价格已降至约2,000元，而小型俱乐部的价格甚至只有700至800元。

据媒体估计，一家价值约1,000平方米的体育馆的费用近100万元人民币，包括租金，设备和工资。该健身房一次最多可容纳200-300人。基于健身卡的2,000元费用，收入不能支付费用。

在这一困境中，体育馆所有者必须增加会员人数并增加年收费。因此，“了解游泳和健身”已成为当今街头最烦人的营销问题之一。

市场饱和使许多体育馆陷入了商业圈，“不会折扣会消失，不会折扣就会消失。”

在整个行业中，这也几乎没有盈利。

关闭商店并逃跑已成为常态。

2016年。国际健身房巨头 - 加利福尼亚健身的崩溃，通知行业：大型健身房不是保险箱。

结果，该行业加速了其整合。

2008年，新加坡泰马塞克投资集团（Temasek Investment Group）注入的2000万元人民币的金·Yuqing（Jin Yuqing）接受了阿里巴巴体育（Alibaba Sports）的邀请，在同年年底在加利福尼亚健身破产时收购了Yizhao Wade。

威尔士创始人Wang Wenwei也开始与收购方紧急谈判。尽管Guirenniao在2016年的收购案件仍在子宫中，但幸运的是，2018年，LVMH集团的基金L Catterton与IT达成了收购意图，威尔士成功降落了。

到2019年，Haosha Fitness将整个体育馆概念带到了中国，由于其母公司的股票价格拖累。

这意味着，传统的健身房业务模式通过依靠“人类海上战术卡销售 +预付款系统”来保持绩效。

无论一个行业有多小，它都是时代不可或缺的一部分，无论一个时代有多大，它都会引入变化的节点。健身行业转型的启发仍然是深圳。

2014年，新开设的位于朗冈的天扬数字城市，深圳需要健身房来扩大其知名度。由于租金不一致和场地的较小区域，几家连锁体育馆错过了数字城市开发商。

因此，蒂亚蒂亚（Tiaotiao）曾在天扬数字城（Tianan Digital City）担任该项目的首席设计师，因此决定自己做。

大约50平方米的Super Orangutan健身舱具有时尚的空间和颜色设计，配备了所有小型健身设备，每天运营7x24小时。

超级猩猩创始人跳跃

这也为无人看管的健身小屋树立了先例。

如下所述，健身房中的新部队接一个地爆炸了。

专注于共享健身模式的ClassPass已获得包括Google在内的战略投资；诸如全市热训练，快速跑步和蜜蜂疯狂运动等健身平台已成为资本的宠儿。

这些新的健身格式试图为用户提供“颠覆年度卡和没有会员顾问”的口号。

超级猩猩团队清楚地意识到，无人小屋不是健身人的真正需求，而是按照视图和自我选择的场地进行付费，这可以更好地解决用户的痛点。

创始人Tiaotiao下定决心要领导团队，将艰难的转变为在线团体培训业务。

她认为，最好直接从健身行业的“内容”开展业务，而不是花费大量精力来升级和改变离线体育馆。她认为像Tuanfu这样的小合奏应该具有很高的活力。

这是真实的。

在专注于课程设置和教练培训之后，超级猩猩逐渐成为一个独立的团队运动模型健身链品牌。

那些模仿ClassPass并使用每月卡模型连接多个场所的健身平台触及了传统体育馆的核心兴趣，因为低价模型触及了传统体育馆的核心兴趣。传统体育馆的抵抗力变得越来越大，它们都以失败告终。

在健身房发展的短期历史上，2015年是不可避免的一年。

为了解决传统健身房翻新的市场疼痛点，前青野装健身首席执行官王冯（Wang Feng）今年建立了一只轻便的小猪。

作为前传统的健身房老板，王冯（Wang Feng）创立广为的起点是考虑更多如何使用新技术来帮助传统体育馆降低成本并在市场能力饱和时赚取利润。

这也反映在轻便猪的输出的管理概念中。他一直在强调拥有良好的设备需要良好的操作。为此，还开放了特殊的培训课程和“一对一”咨询服务。

今年，纯粹的在线健身企业家模型也出现了 - 保留。

为了响应健身的四个主要疼痛点“新手”用户，时间，地点，金钱和角色，Keep提供了一个移动的互联网应用程序，以允许用户随时随地根据视频指导其练习。

作为纯粹的互联网产品，保留了自由旗帜，几乎没有竞争对手。

自2015年2月推出以来，Keep为用户设定了在互联网行业中积累的速度：在最快的时间收购100万用户花了大约8天的时间，而39天才能获取1000万用户。

到目前为止，Keeg已积累了1,200多个在线健身视频课程。

在2018年，拥有超过1亿个客户资源的保留，逐渐尝试使用诸如清淡食品，手镯和智能跑步机等硬件来实现在线和离线服务的集成。

但是，寻求商业货币化仍然是始终面临的最核心问题。

但是，无论是与传统体育馆有关的类模型，还是专注于小组练习和纯网络平台保持的超级猩猩，它仍然没有解决传统体育馆升级和转变的问题，这占市场份额的绝大部分。

2014年，在美国居住了两年的韩韦回到了中国。他以前是一名互联网老兵，在阿里巴巴任职九年。

在检查了美国多个新的健身房模型之后，汉魏认为国内体育馆受到了批评，其本质是它们不是从用户的角度开始的。

2015年，他在中国建立了Leke并首次提出了建议，例如“ 1.5公里的健身圈”，“ 300平方米”，“每月支付系统”，“团体锻炼指导”，“ 24小时”和“平台化”。

汉维（Han Wei）认为，使用互联网来改变健身行业以形成新的业务格式，是该行业创新的突破点。

离线体育馆会员卡 +私人辅导员 +小组班的服务利润模型目前没有从根本上改变。 Leke的目标是通过平台模型实现此服务的“新零售”。

新零售的本质是提高效率。但是，新的零售逻辑是否可以完全改变传统的健身业务模型仍然需要时间进行测试。

但是，许多人仍然认为健身房是一项好事。

从数量来看，中国健身俱乐部领域的商店数量约为46,050，基本上与美国相同。绝对的健身人口远非美国。

如果我们想在未来10年内赶上美国，中国将拥有至少2.39亿新的健身成员和近230,000个健身场所。

这是新健身行业的参与者的机会。

新健身房还可以连接一系列的消费行为。当这种基础设施成熟时，其想象空间不再限于健身房本身。

健身房不仅可以容纳“人”和“商品”作为健身行业的一般产品，而且可以将体育消费市场连接起来。因此，当实施这个市场并“支持”体育馆完成自己的业务时，将成为该赛道玩家成为新的黄金挖掘的新方法之一。

这也是“互联网入侵者”（例如Keep and Leke）所维持的“平台”概念的价值。

就像新零售店一样，杰克·马（Jack Ma）也表达了类似的想法。他说：

谁能掌握离线消费入口的人都可以掌握未来。