健身行业进入下半场

在流行病的影响下，健身俱乐部已经封闭了一波。摆脱流行病的健身行业仍在艰难的情况下恢复，生存已成为健身品牌面临的最大问题。

有些人已经关闭并离开市场，有些人很难列出，有些人在风中越来越多，有些人一起崩溃了……在过去的六个月中，健身行业非常动荡，这项业务正在加速改组并加剧差异化。

离线健身改组

健身行业被认为是在流行病结束后最有可能引入新机会的领域之一。在流行病的三年中，无数的体育馆和瑜伽工作室已经关闭。 “ 2022年中国健身行业数据报告”表明，全国大约有131,000个通用健身场所，其中包括39,620个商业健身俱乐部和45,529个健身工作室，一个月的月份下降5.48％和12.34％。

自今年年初以来，我国的经济在流动后时代进入了恢复阶段，但是健身行业的恢复进展尚未如预期的那样。仍然有领先的品牌在冬天幸存下来并落入春季。

在今年年初，国内健身链企业的宗教健身爆炸。全国各地的100多家商店，包括Jinan，Xi'an，Weihai，Hefei等，都接连关闭，创始人兼法律代表Fu Weixin“失去联系”。

中东成立于2004年，全国的商店数量曾经达到170。在过去的六个月中，中东的许多原始商店已由多个俱乐部接管并开设了多个俱乐部，包括中东债权人，前团体高管和健身行业的投资者。

但是，狂热的瑜伽似乎也不是那么幸运。

Fanyin瑜伽成立于2002年，定位为中高端。根据该品牌的官方网站，它设置的瑜伽场地最集中在北京，上海和深圳，主要分布在主要的CBD和核心商业区，针对具有较高收入水平的白领工人。

今年2月，已建立了20多年的Fanyin瑜伽宣布，全国80多家商店将关闭以进行整流。随着时间的流逝，消费者和员工仍在努力保护自己的权利，商店的转移也几乎没有影响。没有人愿意接受这种“热马铃薯”。

此外，国家健身连锁店伊玛·韦德（Yima Wade）也面临资金问题。今年5月，Yizhao Wade亲自否认了他的破产的谣言，并发布了完成1.15亿元人民币融资的宣布，称融资将致力于在流行病后提高Yizhao Wade商店的整体运营能力。

但是显然，融资发挥了有限的作用。因此，在6月，Yizhao Wade宣布重组Zhejiang商人财团。第一步是停止出售长期卡并启动新的会员卡系统，例如每月卡，季度卡，1年卡和2年卡。同时，Yizha Wade还将集中精力缩小损失商店，并关闭一些租金更高和较小的购物中心的商店。

作为一项沉重的资产业务，经历了危机后，市场需求的持续发展和传统体育馆模型的固有劣势导致品牌积累了大量问题，以更快的速度崩溃。当商业和生产面临某些挑战时，离线体育馆和瑜伽工作室开始寻求稳定和生存。

也有危险的机会

不可否认的是，一系列负面新闻揭示了传统健身行业的“疲倦”，并且公众对这个行业的信心也受到了动摇。面对更多理性的消费者，仍然强大的品牌已经开始自我读量和创新，并不断改善其业务模型和服务系统。

本月，连锁健身品牌Goodfield和Silver Jim达成了战略合并，两党将逐步过渡到联合操作模型，以建立一个数字和智能服务提供商，以实现国家健康。

到目前为止，古德菲尔德直接经营和特许经营商店拥有63家商店，主要位于广东，西安和北京和天津，而Yinjim直接经营的商店拥有60多家商店，主要位于苏州和其他城市。

这两个品牌分别在深圳和苏州的当地市场上持续了20年。这种合作将在团队运营和资本化运营中构成优势的叠加。将来，通过实施业务合作和管理结构的调整，江苏，江安和中国南部地区将相互补充，并实现新的跨区域联合运营模型。

尽管传统体育馆正在探索新的操作道路，但一些尺寸较小的新兴体育馆也在积极寻求变化。

上个月年底，互联网智能体育馆品牌Leke Sports举办了“一百个城市和一千个商店”的战略新闻发布会，并计划在未来五年内进入100个城市并开设10,000家商店。

这个健身品牌于2015年在杭州成立，主要使用每月付款和自助服务健身。每月付款，无限级课程和24小时开放式型号大大提高了健身的负担能力和便利性。目前，Leke Sports在全国23个城市开设了1300家商店，拥有超过1000万注册用户。

但是，其计划“一百个城市和一万个商店”并不仅仅依赖主要品牌Leke。它还具有Feelme，这是一个私人培训工作室品牌，该品牌于2018年开始孵化，重点是一对一的每月私人培训模式。到去年10月，Feelme已在八个城市建立了100多家商店：北京，上海，深圳，杭州，广州，南京，武汉和苏州。还有瑜伽品牌大厅Yogapod Xiaoyujia，以及两个适合新兴市场的健身子品牌闪电熊猫，共同帮助其冲刺10,000家商店。

Leke的激进离线扩张影响了互联网健身行业的Keep。

在2022年2月25日和9月6日，两次香港股票的提交失败之后，2023年7月12日在香港证券交易所正式上市，成为“体育技术的第一笔股票”。

尽管Keep的优势在于其在线形象，但它并没有放弃探索离线业务格式。在2018年，该品牌的首个离线体育馆北京华玛·埃斯特兰（Beijing Huamao Keepland）正式开业。在其顶峰时，盖特兰（Keepland）在全国设有数百家商店。但是，在经历了流行病之后，盖特兰也从大规模扩张到悲伤的退出。

去年，Keep正式启动了“首选健身中心”计划，而Keepland开始从重型资产自行运营的模型转变为与传统体育馆合作的特许经营模式。这种业务策略的变化不仅优化了Keepland的扩张成本，并大大提高了Keepland的商店开业速度；它还将保留和传统体育馆从竞争关系变为双赢的合作，从而促进了行业的共同发展。今年2月，盖特兰（Keepland）宣布目前有106个保留偏爱的健身厅，并在广州开设了一个新城市。 2023年，盖特兰计划增加80家新商店。

看着整个行业，可以说它正面临着冰和火世界。

一方面，传统的离线体育馆的收缩和弱点，而另一方面，由Leke和Keep领导的互联网健身公司在蓬勃发展和追赶。

从一般环境的角度来看，随着人们的健康意识的不断提高，国家健身繁荣仍然不可阻挡。但是，消费者的健身习惯和消费偏好正在发生变化。在行业改组阶段，离线健身正在发展朝着多元化，标准化和专业精神发展。对于品牌而言，他们所需要的不仅是更高的专业精神和服务水平，而且还与消费者特征，更个性化的高质量健身方案等相符的内容相符。